公司代碼：600120

公司代碼：600120                      　　　　　　　　　　公司簡稱：浙江東方

一  重要提示

1   本半年度報告摘要來自半年度報告全文，為全面了解本公司的經營成果、財務狀況及未來發(fā)展規(guī)劃，投資者應當到上海證券交易所網站等中國證監(jiān)會指定媒體上仔細閱讀半年度報告全文。

2   本公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證半年度報告內容的真實、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個別和連帶的法律責任。

3   公司全體董事出席董事會會議。

4   本半年度報告未經審計。

5   經董事會審議的報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案

不適用

二     公司基本情況

2.1    公司簡介

2.2 公司主要財務數據

單位：元  幣種：人民幣

2.3 前十名股東持股情況表

                                                                  單位: 股

2.4 截止報告期末的優(yōu)先股股東總數、前十名優(yōu)先股股東情況表

 不適用

2.5 控股股東或實際控制人變更情況

 不適用

2.6 未到期及逾期未兌付公司債情況

 不適用

三  經營情況討論與分析

3.1 經營情況的討論與分析

2017年上半年，公司按照“戰(zhàn)略引領、協同發(fā)展、改革創(chuàng)新、提質增效”的發(fā)展思路，圍繞資產重組項目落地、金控平臺建設、商貿轉型升級的主線，開展了一系列工作，取得了明顯成效。報告期內，公司經營穩(wěn)中有升，營業(yè)收入34.21億元，同比增長18.46%；實現利潤總額5.02億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤3.83億元，每股收益0.58元。 公司總資產規(guī)模增加至179.99億元，歸屬于母公司的凈資產增加至93.48億元，較重組完成前的2016年末分別增加59.74%及45.90%。

(一)上半年主要完成工作

1、資產重組項目完美收官

自2016年12月28日資產重組項目獲證監(jiān)會無條件通過后，公司積極協調各方，先后取得中國銀監(jiān)局、中國證監(jiān)會、中國保監(jiān)會的正式書面批復。2017年5月5日，完成全部股權交割工作。2017年5月23日，用以向浙金信托及中韓人壽增資的定向增發(fā)募集配套資金12億元順利到位。2017年6月12日，完成新增股份發(fā)行登記工作。至此，自2015年10月9日股票停牌起，歷時20個月的攻堅克難，公司資產重組項目最終在各方通力協作下完美收官。重組完成后，浙金信托和大地期貨成為公司納入報表合并范圍的子公司、中韓人壽成為公司下屬的合營企業(yè)，這有利于公司進一步擴大收入規(guī)模和盈利規(guī)模，增強抗風險能力。

2、金控平臺建設穩(wěn)步推進

第一，引智開展頂層設計。公司聘請德勤管理咨詢公司協助公司制定未來戰(zhàn)略規(guī)劃，構建基于全面風險管理的金控平臺長效發(fā)展機制。

第二，積極建立協同機制。公司組織召開協同創(chuàng)新大會，開展業(yè)務協同培訓，成立協同工作聯系小組，建立常態(tài)化的協同工作機制。目前各金融企業(yè)在資源對接、模式創(chuàng)新、渠道分享等方面實現了緊密的協作互動，就分潤機制達成基本共識，并落實了多項協同成果。

第三，完善平臺資源布局。公司以協議轉讓的方式完成般若理財100%股權受讓，并對般若理財增資至1億元，進一步完善“大資管”平臺的資源布局。

第四，推進金控平臺管控模式。公司將金控平臺管控模式的建設作為工作重點，著力打造與金控平臺相匹配的高效管理組織，調整完善職能部門組織架構，新增或強化戰(zhàn)略管理、品牌管理、法務風控、資本市場關系維護等職能，構建符合金控平臺需要的職能職級和崗位序列，加大高端人才引進力度，優(yōu)化優(yōu)秀員工選拔培養(yǎng)機制，激發(fā)企業(yè)內生活力；公司按照戰(zhàn)略管控目標和上市公司規(guī)范要求，對金融企業(yè)在財務條線、業(yè)務板塊、信息披露等方面明確了對接模式，提出了管理要求；公司積極開拓融資渠道，創(chuàng)新融資模式，為金控業(yè)務發(fā)展提供持續(xù)有力的資源支撐。

3、“金控+商貿”雙主業(yè)發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)

金融板塊方面，浙金信托引進新團隊加盟，新設北京和上海兩個分部；中韓人壽重點聚焦個險、銀保渠道長期繳費業(yè)務，穩(wěn)步提升投資收益水平；大地期貨著力推進一體兩翼戰(zhàn)略，并在香港設立子公司平臺；國金租賃正在加快引進管理團隊，針對六部委新政和市場變化，適時調整了經營策略；基金板塊在管基金規(guī)模達55.3億元，新募集成立基金2只，已獲批基金3只，合計規(guī)模約13億元。商貿板塊方面，出臺《浙江東方促進外貿業(yè)務升級發(fā)展的若干措施》，形成對外貿業(yè)務創(chuàng)新和轉型的政策引導；啟動外貿板塊的內部改革，加快外貿板塊整合和轉型升級；積極支持獅丹努集團推進全球化戰(zhàn)略及海外上市計劃；加快處置歷史遺留風險項目，采取多種手段，全力推進債權處置，抓好期現結合和供應鏈服務創(chuàng)新，推動內貿企業(yè)快速轉型。

4、房產資產處置取得突破

截止2017年6月30日，湖州仁皇2號地塊通過公開掛牌方式由融創(chuàng)房產摘牌成交。國貿仁皇3號地塊“柏翠莊”住宅銷售去化率達94.5%；1號地塊“君瀾閣”銷售去化率達97.9%。國貿東方房產上半年房產實現營業(yè)收入7,935萬元，完成全年預算指標的79%；回籠資金38,915萬元，完成預算指標的130%。

5、黨建和企業(yè)文化建設取得新成效

公司黨委以深入開展“兩學一做”學習教育為抓手，組織“重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈”的黨日專題活動及支部書記講黨課等系列活動，召開七一表彰大會暨黨建工作會議。加強基層黨組織建設，明確黨委領導班子基層黨組織工作聯系點，完成14個黨支部的換屆改選。加強黨風廉政建設，簽訂黨風廉政建設責任書，加強廉潔從業(yè)宣傳，開展公車封存等正風肅紀檢查。

(二)下半年重點工作思路

1、進一步推進金控平臺建設、促進金融業(yè)務發(fā)展

按照“致力打造以‘大資管’為核心，最具特色的國有上市金融控股集團”的戰(zhàn)略定位，開展戰(zhàn)略規(guī)劃的分解、落地及優(yōu)化工作。發(fā)揮上市公司平臺作用，不斷協調各金融公司實現資產合作、協同營銷和信息共享等，發(fā)揮資源協同、整合效應。浙金信托、大地期貨、中韓人壽發(fā)展戰(zhàn)略，加大市場化力度，健全風險管控，提升核心競爭實力。加快般若理財融入平臺速度，發(fā)揮戰(zhàn)略協同作用。做好基金板塊新設基金的落地，籌劃大健康產業(yè)等新設基金的布局。加快國金租賃團隊建設，結合政策和市場變化，優(yōu)化業(yè)務風控指引。

2、進一步加快商貿板塊轉型

圍繞集團《促進商貿流通業(yè)轉型升級意見》的分解落實，完善外貿轉型細則方案，做好政策對接。積極推進外貿板塊兼并整合，推進東方海納的戰(zhàn)略重組工作。加大研發(fā)設計生產線投入，提升自主研發(fā)能力，培育自主品牌。

3、進一步提升企業(yè)內部管理

制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃，完善部門職能定位、崗位定編和評價體系。拓寬人才引進渠道，加大內部人才培養(yǎng)力度。創(chuàng)新激勵與約束機制，優(yōu)化外貿、金融及管理部門考核辦法。完善公司信息化系統建設方案，推動外貿業(yè)務ERP系統升級，啟動金控平臺信息系統的建設，做好業(yè)務、財務、人事、辦公等系統整合。

4、進一步豐富黨建文化工作

繼續(xù)深入開展“兩學一做”學習教育，創(chuàng)新支部活動辦法，加強支部和黨員隊伍建設，完善支部星級評價體系，完善黨員固定日制度，完善公司黨建規(guī)章制度。做好企業(yè)文化的提煉、宣傳，提升企業(yè)形象。

3.2 與上一會計期間相比，會計政策、會計估計和核算方法發(fā)生變化的情況、原因及其影響

財政部于2017年6月12日修訂了《企業(yè)會計準則第16號—政府補助》，公司已按要求于2017年6月12日執(zhí)行新企業(yè)會計準則，并按照新準則的銜接規(guī)定對財務報表進行調整。執(zhí)行新準則對財務報表影響說明如下：

公司根據修訂后的《企業(yè)會計準則第第16號—政府補助》，對與收益相關且與企業(yè)日?；顒酉嚓P的政府補助予以調整，根據新準則要求作為“其他收益”項目列報，在利潤表中的“營業(yè)利潤”項目之上單獨列報，對2017年1月1日始存在的政府補助采用未來適用法處理，調整影響如下：

3.3 報告期內發(fā)生重大會計差錯更正需追溯重述的情況、更正金額、原因及其影響。

 不適用

                                                       董事長：藍翔

                                                       浙江東方集團股份有限公司

                                                       2017年8月30日